Когда компании нужен сотрудник, обычно рассматривают два варианта: искать самостоятельно или передать подбор кадровому агентству. На практике между ними есть третий вариант — отдать внешнему специалисту только ту часть работы, которая забирает больше всего времени.
Поиск сотрудника состоит из нескольких этапов: размещение вакансии, работа с откликами, первичный отбор, общение с кандидатами, собеседования и окончательный выбор. Необязательно, чтобы всем этим занимался один человек.
Например, компании может быть выгодно передать поиск кандидатов и первичный отбор, а собеседования проводить самостоятельно. Особенно если руководитель хорошо понимает, какой человек ему нужен, но не хочет ежедневно разбирать десятки откликов и общаться с заведомо неподходящими кандидатами.
Есть и обратная ситуация: откликов достаточно, но сложно понять, кого из кандидатов стоит приглашать дальше. Тогда внешнему специалисту можно передать первичное интервью и получить уже более узкий список.
Такой подход позволяет сократить затраты на подбор и одновременно оставить за компанией самое важное решение — кого именно принимать на работу.
«В работе с бизнесом важно разделять сам факт закрытия вакансии и управленческий результат. Для подбора результатом может считаться найденный сотрудник, а для бизнеса настоящий результат наступает позже — когда этот человек действительно справляется с работой и приносит компании пользу. Поэтому финальный выбор кандидата я бы по возможности оставлял за тем, кому предстоит с ним работать», — отмечает юрист по защите прав потребителей, эксперт консалтинговой компании «ПАРТНЁР» Антон Арифулин.
Особенно заметна разница при ограниченном бюджете. Компания может самостоятельно провести финальные собеседования и заниматься адаптацией сотрудника, но не тратить время руководителя на публикацию вакансий, разбор откликов и первоначальные переговоры.
Поэтому вопрос при обращении за подбором персонала не обязательно должен звучать как «сколько стоит полностью закрыть вакансию». Иногда полезнее сначала определить, какая часть найма создаёт компании больше всего работы, и передать именно её.
В результате бизнес сохраняет контроль над выбором будущего сотрудника, но избавляется от той части процесса, которую выгоднее выполнить на стороне.
Юрист по защите прав потребителей, эксперт консалтинговой компании «ПАРТНЁР» Антон Арифулин
